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B | 据 TMZ 拿到的法庭文件，32岁的前女友玛丽莲·罗德里格斯被伊森指控：一次送对方母亲回家后两人争执，玛丽莲竟"握紧拳头反复殴打他的面部"；伊森离开后，她又擅自闯入他租住的民宿，把他所有名牌衣物翻出来、倒上液态漂白剂全部毁掉，损失约 9.2万美元；更瘆人的是，她的朋友还打电话传话，扬言要"打断他的双腿""杀了他"。伊森无奈申请限制令，要求对方不得靠近自己、住所、训练场、座驾，甚至覆盖火箭在加州参赛的所有球馆。消息一出，评论区全是"什么鬼"。也难怪——一个两米出头、能在 NBA 拼抢的硬汉中锋/锋线，被前女友按着头打、被泼漂白剂、还收到死亡威胁，画面实在太违和。 8月18日，中国联通发布2026年中期业绩。可如果只当笑话看，就漏掉了更严肃的内核：NBA 球员遭家暴，真的是个例吗？答案很明确：不是个例，只是"少数派"。今年以来，公司面对新的机遇和挑战，坚持“守正创新、行稳致远”，聚焦“连接”“算力”“服务”“安全”四大赛道，着力推动高质量发展，经营底盘更加稳固，增长动能提速成势，改革活力加快释放，发展质效持续提升。筑牢“健康”根基，构建价值经营“新范式”，推动公司高质量发展业绩企稳蓄势。上半年收入表现稳健，在行业整体增长面临挑战的情况下，营业收入2014亿元、同比提升0.6%；主营业务收入1780亿元、同比下降0.2%。盈利短期承压，利润总额112亿元，归母净利润41亿元。
C | 盈利阶段性波动源于多重因素，除增值税外，人工成本投入节奏变化是重要原因。全年预计人工成本保持平稳，利润降幅明显收窄。现金流健康向好，经营现金净流入333亿元、同比提升13.6%，创近年新高，应收账款增速较去年同期显著放缓。结构向优向新。把过往新闻翻一翻，被伴侣动手的 NBA 球员，名单比想象中长：厄尔·沃特森（爵士）：妻子、演员詹妮弗·弗里曼因一条短信疑他出轨，咬破他手腕和胸口，还抄起电熨斗砸过来，沃特森闪开才没重伤；贾森·基德前妻朱玛娜：离婚文件里写明，她常在家中拿东西砸他，一位驻家采访的记者直言"完全相信"；德文·哈姆（前活塞）：邻居报警后警方到场，发现他妻子拎着酒瓶站在一旁，哈姆被打得满头流血、不敢吭声；艾尔·杰弗森：被媒体点名为"另一半的出气筒"；查理·贝尔（勇士）：被妻子当着孩子面用美工刀划伤。所以，伊森绝非孤例。连接价值回稳趋好，新增用户价值高于存量用户价值，融合渗透率超过78%，融合套餐ARPU保持百元以上。只是横向比，"球员殴妻"的丑闻显然更多，男性当受害者始终是少数且更沉默的一群。
D | 算力动能加快释放，收入419亿元、同比增长13%，其中智算中心收入同比增长11%、智能计算收入同比增长9%。国际化进程全面提速，打造新的增长极，国际业务收入同比增长14%。
E | 为什么五大三粗的壮汉被家暴，会让外界匪夷所思？第一，是刻板印象的暴击。
F | 我们默认"块头大=不可能被欺负"，但家暴的本质从来不是"谁拳头硬"。
G | 资源精准高效。它更多是控制、情绪爆发和权力碾压——对方抄起熨斗、美工刀、酒瓶，或是像伊森案里趁你转身的瞬间动手、再泼化学液体，体格优势在那一刻直接归零。NBA 球员的肌肉，挡得住防守球员，挡不住枕边人突如其来的拳头。第二，是男性受害者的集体沉默。
H | 社会文化里，"男人该忍""报警丢面子"的潜规则，让大量男性家暴受害者选择咽下委屈。伊森没有硬扛、而是直接走法律程序申请限制令，在同类案例里反而是少见且值得肯定的清醒操作——用法律止损，比"男子汉不能吃亏"的逞强聪明得多。坚持精益管理，持续提升投入产出效能，上半年资本开支241亿元。
I | 第三，是被娱乐化消费的荒诞感。网友爱调侃"最委屈 NBA 壮汉"，但家暴就是家暴，无论加害者和受害者是什么性别。落实“六张网”部署，建强算力网和新一代通信网，算力投资占比提升至37%、投资额同比提升超过80%。它不因受害者是百万富翁、是职业运动员，就自动降级成搞笑段子。深化网络共建共享，推动网络运维智能化，在网络规模持续增长的同时有效控制成本，单站能耗同比改善4.8%。伊森的 9.2 万美元衣物损失背后，是真实的恐惧——他连"出现在同一座球馆"都要写进禁令。伊森这桩"反向家暴"闹剧，撕开了一个常被忽略的真相——家暴没有性别滤镜。体格可以碾压球场，却挡不住亲密关系里的暴力；"五大三粗"从不是免于受害的护身符。塑造“鲜活”底色，定义管理运营“新规则”，激发内生活力动力深化机构改革，着力实现“唯合不摧”。比起嘲笑这位火箭前锋"窝囊"，更该点赞他敢于说不、敢于用法律保护自己的勇气。毕竟，承认自己也是受害者、并迈出那一步，对任何一个男人来说，都不比在 NBA 拼下一个进攻篮板容易。推进全集团机构改革，坚持“一个中国联通”，围绕“精管理、强运营”，突出产品创新和品牌建设，解决客户全场景全链条问题，把算网发展作为科技创新的关键，加强创新成果转化运用，注重生态合作和资本赋能，构建机构设置更加科学、职能配置更加优化、体制机制更加完善、运行管理更加高效的组织体系。经过这次改革，集团公司管理部门数量缩减了近四成，有利于打通卡点、简化层级、提高效率，进一步释放发展活力。看NBA上咪咕视频！（罗掌柜）
J | 把连接作为最大木本，做大规模、丰富种类、提升价值，连接规模突破13亿。横向延展边界，拓宽连接广度。移动网形成地空协同、天地一体的覆盖体系，累计建成480万座4G/5G基站，人口覆盖率超过99%。全国范围上线天通手机直连、北斗短报文等卫星通信服务。宽带网10G-PON端口占比达到87%。纵深焕新架构，夯实连接密度。5G-A基站覆盖330多座城市，万兆光网在百余个城市开展商用试点。
K | 在枢纽节点间建成400G全光智算网络。国际海陆缆储备容量达333T，打通境内外信息高速传输大动脉。算力更快更准。把算力作为创新引擎，加强“东数西算”布局，深化算力与绿电融合，建设万卡智算中心，融入全国一体化算力网，以技术新能力抢抓赛道新机遇，智算总规模超45 EFLOPS。全网部署标准机架超115万架，资源利用率超过74%。目前，“联通星罗”先进算力调度平台完成全栈升级，实现全网算力的全局感知、智能分配、高效协同，落地行业领先的跨域异构混训、混推的大规模生产实践。在此基础上，中国联通联合产业链合作伙伴，在超大规模国产智能算力领域取得重大突破，荣获国家科学技术进步奖一等奖。
L | 服务更近更细。把服务作为触达客户和提升口碑的关键，细化到具体场景。以数智化能力打造高品质服务，推动服务智能便捷，智能服务占比超85%。
M | 基于核心实体厅店织密线下便民渠道，合作商户超10万家，助力打造一刻钟便民生活圈。融入新型工业化，服务1万多个5G工厂，格物平台纳管1400多万台设备，培育75个工业大模型，上线150多个行业智能体，助力降本增效、提质减排。
N | 加强车联网运营能力，服务超1亿车辆。安全更牢更强。技术能力稳步增强，“墨攻”平台完成从单点工具部署到全域智能运营的升级，上线超百款安全智能体，推动安全防护迈向AI自主防御新阶段。安全市场加快扩展，联通盾、安全专线等特色产品规模高速增长，累计服务客户47万家，增速近30%。生态供给持续提速，全国安全产业链供需对接平台“安全荟”累计上架产品250余款，增速超25%，7大主流品类加速覆盖，产业链支撑能力全面跃升。
o | 践行企业社会责任。推进绿色低碳转型与数字普惠实践，深化共建共享，每年直接减少碳排放1300万吨，单位电信业务总量综合能耗定比2025年底下降6%以上。增进民生福祉，全面推行适老化、无障碍服务，惠及帮扶用户近500万户。
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Published on:09:24:52
